Diagnóstico financiero
Analizamos la rentabilidad real de cada línea de producto o servicio. Muchas empresas descubren que el 30% de sus ventas genera pérdidas netas. Identificamos esas fugas y proponemos cómo cerrarlas en plazos de 60 a 120 días.
Cómo funciona un proyecto con nosotros
Cada empresa llega con una situación distinta. Lo que no cambia es la secuencia: entender primero, actuar después.
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Diagnóstico inicial (2 semanas)
Revisamos estados financieros, estructura de costos, flujo de caja y márgenes por línea de negocio. Entrevistamos al equipo directivo y a mandos medios. Al final entregamos un documento de 15 a 20 páginas con hallazgos concretos, no generalidades.
2
Plan de acción priorizado
Definimos entre 5 y 8 iniciativas ordenadas por impacto y viabilidad. Cada una tiene responsable, plazo, indicador de éxito y presupuesto estimado. Nada queda en el aire.
3
Ejecución acompañada (3 a 9 meses)
Nos reunimos con su equipo cada semana para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar el rumbo cuando los datos lo piden. No somos observadores: participamos en las reuniones difíciles.
4
Medición y cierre
Comparamos los indicadores del inicio con los del cierre. Documentamos lo que funcionó, lo que no y qué debería seguir después de nuestra salida. El informe final es suyo, sin letra pequeña.
Qué hacemos por su empresa
Nos especializamos en cuatro áreas donde hemos demostrado resultados repetibles.
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos internos para reducir tiempos de entrega, eliminar reprocesos y bajar costos operativos. Trabajamos con manufactura, logística y servicios profesionales. En promedio, nuestros clientes reducen sus costos operativos un 18% en el primer año.
Planificación comercial
Construimos el modelo de ventas: segmentación de clientes, pricing, canales y metas trimestrales. Si su equipo comercial trabaja sin un pipeline estructurado, aquí empezamos. Definimos indicadores que el gerente puede revisar cada lunes en 10 minutos.
Gobierno corporativo
Ayudamos a empresas familiares a separar la propiedad de la gestión. Diseñamos juntas directivas funcionales, protocolos de familia y esquemas de sucesión. En el Valle del Cauca, el 70% de las empresas medianas son familiares: conocemos esa dinámica de cerca.
Preparación para inversión
Si busca capital externo, preparamos la empresa para el due diligence: ordenamos la contabilidad, documentamos procesos clave y construimos el modelo financiero que un inversionista necesita ver. Hemos participado en rondas desde COP 500 millones hasta COP 12.000 millones.
Gestión de crisis
Cuando la situación es urgente, entramos en 48 horas. Estabilizamos el flujo de caja, renegociamos con proveedores y acreedores, y diseñamos un plan de recuperación de 90 días. Hemos sacado a 23 empresas de escenarios de insolvencia técnica.
Resultados que se pueden verificar
Tres proyectos recientes que ilustran cómo trabajamos.
Distribuidora de alimentos, Palmira
La empresa tenía 14 rutas de reparto y perdía dinero en 5 de ellas. Rediseñamos la zonificación, eliminamos dos rutas y fusionamos otras tres. El proceso tomó 4 meses.
Costos logísticos: -22%. Margen neto: del 3,1% al 7,8%.
Clínica veterinaria con 3 sedes, Cali
Facturaban COP 2.800 millones al año pero no sabían cuál sede era rentable. Implementamos contabilidad por centro de costo y ajustamos el pricing de cirugías. Duración: 6 meses.
Utilidad operativa: +COP 410 millones anuales.
Empresa familiar de empaques, Yumbo
Tres hermanos en la dirección, sin junta directiva ni protocolo de familia. Diseñamos el gobierno corporativo y acompañamos la transición durante 9 meses. Hoy la empresa tiene un gerente externo y los socios participan solo en junta.
Conflictos societarios resueltos. Crecimiento del 15% en el primer año post-transición.
Startup de software, Cali
Necesitaban levantar una ronda Serie A. Ordenamos sus finanzas, construimos el modelo de proyección a 5 años y preparamos el data room. El proceso de preparación duró 10 semanas.
Ronda cerrada: COP 3.200 millones con un fondo de Bogotá.
Preguntas que nos hacen seguido
Si la suya no está aquí, escríbanos y la respondemos el mismo día.
¿Cuánto cuesta un proyecto típico?
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero de dos semanas parte de COP 8 millones. Un proyecto de reestructuración operativa de 6 meses puede estar entre COP 35 y COP 80 millones. Siempre entregamos una propuesta detallada antes de empezar, sin costo.
¿Trabajan solo en Cali?
Nuestra oficina está en Cali, pero atendemos empresas en todo el suroccidente colombiano: Palmira, Yumbo, Buenaventura, Popayán, Pasto. Para proyectos fuera de esta zona combinamos visitas presenciales con sesiones remotas.
¿Qué tamaño de empresa necesito tener?
Trabajamos con empresas que facturan desde COP 1.500 millones al año. Por debajo de ese umbral, el costo de la consultoría suele ser difícil de justificar. En esos casos recomendamos programas de la Cámara de Comercio de Cali que pueden ser más adecuados.
¿Cuántas personas asignan a cada proyecto?
Un consultor líder y un analista, como mínimo. En proyectos grandes sumamos especialistas en finanzas, operaciones o talento humano según lo que se necesite. El consultor líder es siempre el mismo durante todo el proyecto.
¿Garantizan resultados?
No prometemos cifras exactas porque no controlamos todas las variables. Lo que sí hacemos es definir indicadores de éxito al inicio y reportar avance cada semana. Si a mitad de camino los resultados no van en la dirección correcta, ajustamos el plan o le recomendamos parar. Preferimos perder un contrato a mantener uno que no funciona.
Hablemos de su próximo paso
Cuéntenos en qué situación está su empresa. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Dirección:
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